而從目前的情況來(lái)看，BAT中騰訊雖然發(fā)力在線教育最晚，但卻最有優(yōu)勢(shì)，為啥這樣說(shuō)？聽(tīng)我一一解析哈:

1.騰訊做在線教育的更準(zhǔn)確說(shuō)法：QQ群教學(xué)開(kāi)啟教學(xué)模式。

騰訊切入在線教育，其實(shí)是對(duì)QQ群長(zhǎng)期觀察的結(jié)果。目前市場(chǎng)情況是，承擔(dān)學(xué)生、教師、家長(zhǎng)三方交流并非是什么人人網(wǎng)、校園BBS，而是QQ群，這主要分為三類(lèi)聚集情況：

（1）中小教育機(jī)構(gòu)、個(gè)人講師都是通過(guò)QQ群維護(hù)學(xué)生關(guān)系；

（2）大中小學(xué)，幾乎每個(gè)班級(jí)也都有自己的QQ群；

（3）家長(zhǎng)和老師也會(huì)在一些QQ群聚集。

騰訊通過(guò)QQ群，將中國(guó)網(wǎng)民中對(duì)在線教育有興趣的人精準(zhǔn)的分離了出來(lái)。所以說(shuō)，騰訊現(xiàn)在才做教育課堂，其實(shí)已經(jīng)給足了創(chuàng)業(yè)者們面子。

企鵝君還獲悉，為配套QQ群教學(xué)模式，QQ群將新增群支付模式，爭(zhēng)取在QQ群內(nèi)形成在線教育閉環(huán)場(chǎng)景。

這個(gè)場(chǎng)景的初步設(shè)想可能是：學(xué)生支付，獲得在電子教室的上課權(quán)限；上完課以后繼續(xù)在QQ群里面討論，教育機(jī)構(gòu)也可以在QQ群里面做CRM，提升學(xué)生的續(xù)課率。

當(dāng)然，這只是初步設(shè)想，只要整個(gè)模式Run起來(lái)，各種豐富的使用場(chǎng)景都會(huì)出來(lái)。

2.騰訊做教育當(dāng)然不是玩票。

一位在線教育從業(yè)者表示，騰訊其實(shí)更早前就能進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)了，現(xiàn)在只不過(guò)準(zhǔn)備更充分了，QQ群開(kāi)啟教學(xué)模式釋放的信號(hào)很強(qiáng)烈。

而據(jù)企鵝君的了解，騰訊遲到的一個(gè)原因是不希望自研產(chǎn)品。在今年，騰訊花費(fèi)了很大力氣與專(zhuān)門(mén)做電子課堂的傳課網(wǎng)商談入股，但最終傳課網(wǎng)選擇了流量分發(fā)更具優(yōu)勢(shì)的百度。

于是，騰訊只能選擇由SNG（社交平臺(tái)部）基于QQ群自行研發(fā)教學(xué)產(chǎn)品。對(duì)此，企鵝君的看法是，SNG是騰訊孵化戰(zhàn)略項(xiàng)目最靠譜的部門(mén)，比如廣點(diǎn)通、比如騰訊云，都已經(jīng)制造出了巨大的聲勢(shì)，所以無(wú)需擔(dān)心騰訊教育后勁不足。

3.BAT都要搶授課平臺(tái)這個(gè)先機(jī)。

被百度搶走的傳課、騰訊的QQ群教學(xué)模式、淘寶同學(xué)自己開(kāi)發(fā)的教學(xué)工具，都是從授課平臺(tái)切入市場(chǎng)，為什么是授課平臺(tái)？

一位從業(yè)者表示，對(duì)于在線教育平臺(tái)來(lái)說(shuō)，授課工具及背后的平臺(tái)是比支付還要重要的部分。就好像做電子商務(wù)，可以沒(méi)有自己的支付渠道，但是必須要有客服、物流做支撐。

尤其對(duì)于BAT來(lái)說(shuō)，授課平臺(tái)更加重要，原因是線教育市場(chǎng)目前還處在最初階段，對(duì)于BAT任何一家來(lái)說(shuō)，都沒(méi)有拿到絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，此時(shí)誰(shuí)掌握了用戶資源，誰(shuí)就抓住了先機(jī)。

而在眾多在線教育模式中，電子課堂是最容易抓住用戶資源的、最容易形成生態(tài)的。因?yàn)槭谡n工具和授課平臺(tái)不光牽扯到用戶使用平臺(tái)的習(xí)慣問(wèn)題，更重要的是教育機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)移成本。

而且隨著時(shí)間推移，這個(gè)成本會(huì)越來(lái)越高。教育機(jī)構(gòu)一旦開(kāi)始使用某家的授課平臺(tái)，幾年后想把所有的學(xué)生遷移到另外一個(gè)平臺(tái)，幾乎是不可能的，只能成為龐大生態(tài)體系的組成部分。

一個(gè)例子就是游戲語(yǔ)音市場(chǎng)，YY最初只是占據(jù)了先機(jī)，但卻成為了QQ群一直沒(méi)能撼動(dòng)的一個(gè)市場(chǎng)，直到Y(jié)Y孵化出一個(gè)Nasdaq上市企業(yè)。

4.BAT一起上，YY教育受沖擊最大。

不過(guò)，BAT都要做在線教育，其實(shí)YY躺槍最多，原因有幾個(gè)：

（1）YY體量大，不適合抱BAT大腿。

（2）YY一直定位于授課工具，在平臺(tái)建設(shè)方面比較落后。

（3）YY一直在跟Nasdaq講YY教育的故事，而且國(guó)外投資人信了，幾乎每次分析師會(huì)議都要問(wèn)下YY教育的情況。

當(dāng)然，實(shí)際情況是YY教育從來(lái)沒(méi)有做起來(lái)過(guò)，原因參考為什么沒(méi)人去網(wǎng)吧散發(fā)新東方傳單。

5.BAT誰(shuí)最有優(yōu)勢(shì)。

在線教育這塊，BAT雖然都要做閉環(huán)，但切入點(diǎn)各有不同。目前的情況是：

百度是天然的知識(shí)分發(fā)平臺(tái)，做在線教育有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。教育機(jī)構(gòu)幾乎都與百度有良好的合作關(guān)系，百度目前的玩法是打造中間頁(yè)，將流量留存在自己的平臺(tái)內(nèi)，進(jìn)而衍生出各類(lèi)商業(yè)模式。

騰訊的優(yōu)勢(shì)則在于事實(shí)上掌握了在線教育從業(yè)者幾乎所有的溝通需求，平臺(tái)、機(jī)構(gòu)、賣(mài)家、買(mǎi)家都在QQ的體系內(nèi)，所以騰訊需要?jiǎng)?chuàng)造的就是消費(fèi)場(chǎng)景，也就是我們這次看到的QQ群教學(xué)模式。另外一個(gè)變量是，騰訊在移動(dòng)端存在明顯的優(yōu)勢(shì)，所以騰訊具有長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。

阿里的優(yōu)勢(shì)則在于是個(gè)天然交易平臺(tái)，而老師和學(xué)生說(shuō)穿了就是賣(mài)家與買(mǎi)家，所以阿里容易在交易環(huán)節(jié)取得優(yōu)勢(shì)。但阿里的劣勢(shì)在于，無(wú)論是流量還是業(yè)務(wù)模型方面，都明顯弱于百度和騰訊，而且支付環(huán)節(jié)其實(shí)是很容易被繞過(guò)的。所以，企鵝君覺(jué)得，阿里可能是在線教育領(lǐng)域里最劣勢(shì)的一個(gè)。